它,憑什么能把1個優秀員工變成1批優秀員工?

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雷廠長在某大型國產汽車企業工作,很受同事信任和喜愛,相比“廠長”,大家都更喜歡叫他雷工。 

 

2015年前后,國產汽車抬頭,眾多國產品牌埋頭苦干,創造了一個奇跡。對資深從業者雷工來說,奇跡則意味著實實在在的經歷。

 

入行多年,雷工的老部下已經遍布整個行業。團隊帶的多了,雷工的眼睛自然越來越毒,他最懂得什么樣的員工是好苗子,更懂得怎樣培養好干部。

 

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2016年,雷工所在的企業開始推進組織知識管理,雷工參與了企業內部課程開發。進組后,他提出要開發一堂面向中層干部的管理課程,一線十年、摸爬滾打,雷工踩過無數的坑,也最懂得怎么幫助下屬躲開那些坑。現在,他想把自己10多年的經驗通通變成文字,寫一本經驗之書。

 

在團隊協助下,雷工把10來年在廠里管理干部的方法梳理了一遍,多年的觀察與經驗被濃縮成“自身角色錯位”、“跨部門協調”、“團隊內部協調”等7大課題,這門課程的厚度與實用性不言而喻。

 

一個問題、一套案例(1個正面案例、1個反面案例)、一套解決方案、一套現場練習、一套行動計劃。“學的時候輕松有趣,回到崗位立馬能用”,經驗內化項目做完幾年了,這門課程依然是內部最受歡迎課程。

 

1999年,華為確定要總結和復制成功的管理經驗。網友稱“華為認為企業最大的浪費是經驗的浪費”,有一定道理。

 

電視劇《人間正道是滄桑》里,由孫紅雷飾演的楊立青打仗經驗豐富,帶教活潑生動,被老總調進了抗大當教員。聞聽消息后楊立青臉拉得老長,抗大主任一番話讓他若有所思,“你在前線,充其量只是一個團長,但你到抗大來,可以帶出上百個團長”。

 

“老總”想做的,就是一次典型的經驗復制和內部傳承。

 

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《崗位經驗內化™》是一個要把個別優秀員工變成一批優秀員工的項目。把“績優員工”的經驗變成標準,通過內部傳承,內化成“組織資產”,提升普通員工的績效,最終實現人人都是績優員工。

 

在技術型企業組織,這一做法尤其有效。

 

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項目介紹

 

可以說,這個項目,不是一個突發的結果,而是一個漫長的求證過程。是很多企業交了無數的“學費”,加上實戰反饋,才逐漸形成的一個“根據實際情況,設計實際內容,解決實際問題,產出實際成果,看到實際效果”的實戰項目。

 

以前企業組織米乐体育米乐体育師的重心都放在怎么招攬內訓師,一般首先要求能說,有沒有料不一定,崗位經驗內化不是這樣,它首先要求人一定要有料,然后再把他的能力和經驗復制出來,傳播出去,這樣就可能實現從一個人做得很好變成一批人做得很好。

 

現在很多企業都在提知識資產管理、經驗萃取等等,其實我們不妨這樣理解,鐵打的營盤流水的兵,老員工的知識經驗就是“鐵打的營盤”,人才再怎樣流動,只要我們構建一個知識資產庫,就不會陷入困境,因為這些課是不會消失的,我們永遠能講。

 

 

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什么是《崗位經驗內化™》

 

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崗位經驗內化是一個企業內部課程開發及師資培養項目

它以經驗型人才為對象,以內部傳承轉化為過程

提煉員工以往的經驗成為標準

以優化體系,提升績效為目的

致力于將員工個人智慧提煉為組織知識財產

 

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核心價值

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以往,我們經常為內部米乐体育師出現這兩個問題而困擾:會說的不會寫,會寫的又沒干貨。《崗位經驗內化》通過強大的團隊及工具,解決了這些問題。項目團隊將協助參訓者完成內容梳理,輔助制作PPT等工作,真正做到一人開發一門課,能寫、會說,有效、有趣。

 

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項目流程

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成果展示

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師資團隊

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案例展示

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2020年6月4日 14:55
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