疫情重創下,企業如何留住關鍵員工?

疫情之下,企業HR面臨著巨大的挑戰。

 

如何穩定員工的心,避免關鍵員工跳槽給企業經營帶來進一步壓力,是HR當前亟需處理的問題。

 

01

為什么你的公司留不住人?

疫情是突發狀況,但企業留不住人,卻都大同小異。

 

武漢一個互聯網公司職員,月薪15000,雙休,不用加班,一月悠哉悠哉的拿著一萬多的高薪,但還是選擇了離職。他的理由是:太清閑了,沒啥事兒干,沒有挑戰。

 

一個人才跟庸才不同,人才對自我有要求,希望挑戰自己,不能施展才能的地方,離職是必然的。

 

還有個牛人,他在一家公司工作的時候,老板這個也不支持他做,那個也不支持他干。

 

最后,他自己辭職創業單干,后來,的確做出了響當當的名堂出來了。

 

一個好的人才,就好比一匹好馬一樣,你只有給他足夠大的草原,才能飛奔起來。

 

 

很多管理者會發現一種現象:越是非常優秀的人,越難管理。

 

有的員工,業績第一,就是個性太強不好管理,其實企業用人,就是用人之長,不看人短。看人短處,這個世界沒有完美之人。

 

02

企業留住人才3個關鍵點

這次疫情給我們上了一課,你的企業是否具備應急能力,決定著你是否能邁出企業困境。

 

企業管理不能一成不變,要時刻強調人的作用,重視人的主觀努力,強調企業調動的能力,帶動員工積極往前,留住人才,才能共赴未來!

 

 

企業人員流動與留住人才,是老板非常關注的焦點。留人機制和策略很多,但留人的關鍵其實就這幾點——

 

1.信賴感

 

對于企業而言,員工的信賴也是一種管理,企業只有實行信賴管理,形成管理者與員工之間的雙向忠誠,才能有效地調動各方面的積極性。用人不疑,才能在危機時刻凝聚人心。

 

2.認同感

 

對企業而言,認同感就是一種強大的凝聚力,讓大家可以朝一處使力。員工認同企業目標或企業精神,不僅會大大降低監督成本,也能在困難時期提高企業的競爭力。

 

3.歸屬感

 

員工的成長、成就感來自家的歸屬感。公司就是個大家庭,領導就是家長。員工如果能把工作單位當成一個大家庭,才能有一種主人翁的心態,共同抵抗困難。

 

 

03

留住人才的解決方法

1. 為員工提供充分的發展機會,建立有效的激勵制度

 

建立合理的晉升制度,開展員工發展規劃。許多企業抱怨內部沒有優秀人才,只得從外部招聘。

 

出現這種現象,主要是企業在留住人才與培養人才方面做得不到位。要想培養人才,必須有人才培養規劃。

 

只有預先培養人才,做好充足的人才儲備,才能避免人才短缺。

 

2. 實現企業文化的同化

 

 

員工的高離職率,往往直接起因于個體價值觀和組織價值觀的正面沖突。

 

因此,使員工和企業樹立起一致的價值觀,對員工進行企業文化方面的導向米乐体育和組織價值觀熏陶,十分必要而迫切。

 

3. 重視員工的米乐体育

 

米乐体育是降低員工離職率的法寶之一。北京、上海和深圳人才市場的最新調查表明,組織提供給員工的米乐体育機會和“再學習”機會,是影響員工離職率的重要因素之一。

 

米乐体育的實施,可以保證員工和企業發展的同步,讓員工感受到組織對他們的關心和照顧,增強歸屬感。

 

制度化的、經常化的米乐体育,可以不斷提高員工素質,以適應社會和企業的需要。

 

在這里,我們建議您選擇合致行在線商學院——企業在線學習管理系統,低成本搭建自己的企業米乐体育中心,幫助您有效提升團隊凝聚力,留住人才。

 

2020年6月15日 09:27
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